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铝方通企业管理者要精于钻营

发布时间:2020-04-24 20:22人气:
  因为铝方通企业领导公务繁忙和个人精力所限,不自觉地,这些人就成为领导和铝方通公司之间沟通的桥梁和喉舌,这是最厉害的一点,也是最容易产生权力真空的地方。
 
  这就叫“管理灰三角”。对于铝方通管理者来说,这个“灰三角”区域往往存在着陷阱、荆棘、谎言、黑暗、暗礁。从古到今,各种类型的组织通常都会有类似这种管理“灰三角”。
 
  每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。
 
  这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊力量。他们不但能破坏组织的正常秩序和规则,而且也使职场环境复杂多变、险象环生和危机四伏。所以,对待这样的特殊人物,小心为妙。这些人之所以厉害,原因在于:
 
  精于钻营,善于巴结奉承,了解领导的喜怒哀乐,揣摩领导的心思;
 
  因为和领导走得近,或多或少掌握着公司的一些机密信息,甚至优先了解不宜公开的信息;
 
  因为领导的宠幸和信任,经常在领导面前搬弄是非,甚至能左右领导的决策和工作方向;
 
  以破坏组织规则为乐事;
 
  优先享有组织的资源,这里的资源不仅是通常意义上的物质资源,也包括领导的时间、精力和注意力。
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